从13年SaaS“老司机”的经历看：企业级SaaS应必备哪些技术门槛？

普通的人生有着相似的普通，“开挂的人生”每个旅程都有不同的精彩纷呈。

这位“复杂”人物：

这样一路“开挂的人生”，是怎么和SaaS结下不解之缘的呢？SaaS应用的真正价值又是什么？企业级SaaS应必备哪些技术门槛？

来看看13年SaaS“老司机”——文杰的自述。

我的个人经历可以简单总结为打过四份工，创了三次业。

当年我是四川自贡市的高考理科状元，进入北大之后学的是计算机科学和无线电电子学，软硬兼修。1997年我本科毕业的时候因为对计算机网络通信的热爱，非常遗憾地没有选择保送王选老先生的研究生（失去了聆听一位人品、知识都堪称楷模的科学家教诲的机会，乃此生的一件憾事），而是选择了保送北邮，研读方向是电信管理网（TMN）。

1999年还在读研的时候，我第一次创业，和几个同学做了一个二手房地产网站，并在半年之后把它卖掉，去鼎鼎大名的美国技术皇冠——贝尔实验室继续研究通信网络。

贝尔实验室的研究学习结束之后，因为对企业管理软件和电子商务的兴趣，2002年我到用友做董事会和战略规划部门的技术顾问，期间接触到很多应用，做了不少应用规划。

2004年我选择到SAP研究院做云计算，开始接触SaaS，从头到尾参与了SAP 的SaaS产品——Business By Design的构想设计、研发测试与面世，是中国极少数熟悉100亿级产品研发成本的SaaS高管。

2007年我又到了微软亚洲工程院，负责一个名为Web Amalga的美国区域医疗SaaS项目，这个项目当年在美国做得也很成功。

2009年，我被老朋友挖回用友，负责用友的产品规划，并在2010年规划组建了用友医疗，这是我打的第四份工，也是最后一份工。

之后我选择了创业，去了用友致远（一家协同软件公司，现在更名为致远互联股份有限公司），我是这家公司的自然人股东，总体负责产品研发和战略规划。

我第三次创业就是2014年，创立了慧友云商，通过SaaS软件为传统企事业提供互联网转型升级的智慧平台，至今已有三年，2017年公司发展很快，收入增长了386%，实现了收支盈利！

这就是我的主要经历。20年来，我主要的业务领域都是企业级互联网。我的成长路径就是先从技术研发转型产品经理，再到研发管理、营销市场，到目前的CEO，就是这样一步步走过来的。

我学的是计算机网络、通信网络管理，后来主要做企业管理软件，很多人会有疑问：他们之间是相通或是一样的吗？

对我而言，是一样的，因为我是软件架构师出身。就像盖房子的架构方式是相通的，所以建筑设计院的人既可以设计住宅楼，也能设计商业楼宇一样。在我看来，无论是电信管理网还是企业管理软件也都是一样的，无非就是搭出整个系统的技术架构和应用架构，例如选择基础中间件、工作流、报表等等，其实这些东西的内在都是相通的。

从技术到产品再到管理，技术路径上从通信网络到SaaS软件，这样“复杂”的转变，其实是职位带来的。

我可能是中国最早接触SaaS的高管之一。2004年我在SAP开始接触SaaS，一开始在德国进行产品设计的时候整个产品经理团队有三、四十人，我亲身经历和见证了Business By Design从无到有、从零做到产品发布的全过程，在中国能够全程参与这样一个投资上百亿的大型管理软件项目的人应该不超过十个。

后来，我加盟微软后做的也是医疗管理的SaaS方案。因此，我之所以能够专注在企业级SaaS，主要还是职业经历的机遇所带来的。我由衷地感谢SAP带给我的成长，这是我人生中非常宝贵的财富和快乐时光。

我现在是慧友云商的CEO，我认为技术出身的CEO和销售出身的CEO带出来的公司文化是不一样的。销售出身的CEO，往往关注强大的营销能力来开拓客户市场。而技术出身的CEO，则更聚焦在产品的优越性和客户价值方面，这是企业级SaaS应用的核心。我们会通过外部技术环境的变化来判断企业发展的赛道，找到企业发展的方向和时间周期。比如以前互联网是搜索的赛道，后来是电商赛道、移动互联网赛道，接下来将是AI赛道，做企业，尤其是专注于SaaS应用的企业，选对赛道非常关键。

我们这群70后，应该感谢层出不穷的高科技技术在为我们不断地提供弯道超越和创业的新契机！